Von der Idee zum Geschäftsmodell – Change Makers: Academy: Frühlingscamp

Die Changemaker Academy unterstützt Gründerinnen und Gründer dabei, gesellschaftliche/ökologische Herausforderungen mit unternehmerischen Lösungen zu adressieren und daraus tragfähige Social Businesses zu entwickeln. Der Ansatz verbindet wirtschaftliche Umsetzbarkeit mit Verantwortung im Sinne von Profit–People–Planet (Triple Bottom Line) und berücksichtigt dabei planetare Grenzen sowie soziale Wertschöpfung. Veranstalter ist Kompass Frankfurt im Auftrag der Wirtschaftsförderung Frankfurt GmbH.

Die Lern-Camps sind Teil des Programms Frankfurt Business Change Makers, einem offiziellen Kooperationsprojekt der World Design Capital 2026. Das Camp ist für zwei Tage ausgelegt und findet jeweils von 9 bis 18 Uhr statt.

Warum solltest du teilnehmen?

Du solltest an dem Workshop teilnehmen, wenn du aus deiner ersten Idee oder Problemstellung ein klar geschärftes, wirkungsorientiertes und wirtschaftlich tragfähiges Geschäftsmodell machen willst, das nicht nur gesellschaftlich oder ökologisch sinnvoll ist, sondern auch praktisch umsetzbar. Du bekommst dafür eine strukturierte Methode, ehrliches Feedback und konkrete Ergebnisse, mit denen du dein Vorhaben weiterentwickeln, Pilotpartner ansprechen und den nächsten Schritt Richtung Markttest gehen kannst.

Zielgruppe:

Teilnehmende, die eine konkrete Problemstellung/Idee oder erste Lösungsansätze haben, die Zielgruppe und den Nutzen noch schärfen müssen, und ein wirkungsorientiertes Geschäftsmodell entwickeln oder plausibilisieren möchten.

Hauptziele:

Überführung einer Geschäftsidee in ein strukturiertes Social-Impact-Business-Geschäftsmodell, das sowohl die gesellschaftliche/ökologische Wirkung als auch die ökonomische Tragfähigkeit abbildet. Am Ende liegt eine belastbare Grundlage vor, um Feedback einzuholen, Pilotpartner anzusprechen und den nächsten Entwicklungsschritt (Markttest) vorzubereiten.

Inhalte:

Das Camp hilft den Teilnehmenden dabei, aus einer ersten Idee ein belastbares, impact-getriebenes Geschäftsmodell zu entwickeln. Nicht im Sinne eines klassischen Businessplans, nicht als reines Sozialprojekt und auch nicht als Non-Profit-Logik, sondern als impact-driven Business Model: Es soll ein reales gesellschaftliches oder ökologisches Problem lösen. Es soll für eine klar definierte Zielgruppe relevant sein. Es soll ökonomisch tragfähig sein. Und es soll zeigen, wie Wirkung und Marktlogik zusammenhängen.

Ablauf:

Tag 1: Klärung von Impact Area, Problem, Zielgruppe und Wertversprechen – also: Welches relevante Problem lösen wir, für wen, in welchem Wirkungsfeld und mit welchem sozialen/ökologischen sowie wirtschaftlichen Nutzen?

Tag 2: Aufbau der Wirkungs- und Umsetzungslogik – mit Wirkungskette/Theory of Change, Stakeholdern, Systemlösung, Kanälen, Kundenbeziehungen, Erlösmodell, Ressourcen, Partnern sowie der Verknüpfung von Kosten und Wirkung.

Arbeitsweise:

Die Teilnehmenden entwickeln ihr Modell iterativ durch Co-Building, Peer-Feedback und Praxis-Impulse, um Annahmen zu prüfen, typische Fehler zu vermeiden und nächste Experimente bzw. Pilotschritte abzuleiten.

Outputs:

Impact-Venture-Pyramide Impact-driven Business Model Canvas Value Propositions Theory of Change – Effektuation Map, Wirkungsmechanik

Die Referenten:

Susanna Selvadurai, Dipl.-Vw., ist Projektmanagerin, Trainerin, Beraterin, Facilitatorin, Moderatorin und Speakerin bei der Kompass gGmbH. In ihrer Arbeit unterstützt sie Gründerinnen und Gründer dabei, gesellschaftliche und ökologische Herausforderungen mit modernen Methoden wie Design Thinking, Lean Startup und dem Impact Model Canvas in tragfähige, skalierbare und wirkungsorientierte Social Businesses zu überführen. Dank ihrer umfassenden Erfahrung in der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle sowie ihrer fundierten Expertise in Finanzierung, Fördermitteln und Theory of Change begleitet sie Gründungsteams strukturiert, praxisnah und zielgerichtet auf ihrem Weg zu nachhaltigem unternehmerischem Erfolg.

Tanyel Fedler ist Referent bei Kompass Frankfurt und verbindet Beratung, Prozessdesign und Umsetzungskompetenz zu einem klaren, nachvollziehbaren Entwicklungspfad für Gründerinnen, Gründer und Organisationen. Er übersetzt strategische Konzepte in tragfähige Geschäftsmodelle, steuert Teams mit erprobten Methoden und begleitet sie zuverlässig bis zur erfolgreichen Implementierung. Als Speaker bringt er fundierte Expertise in Finanzierung – von Fördermitteln bis Impact Investing – ein und zeigt auf, wie Wirkung, Ressourcen und Erlöse sinnvoll zusammenspielen. Damit liefert er genau die Elemente, die Workshops benötigen, um aus ersten Ideen belastbare Social-Business-Modelle zu entwickeln: Struktur, Marktverständnis und einen wirkungsvollen Zugang zum Gründungsökosystem.